Nos services

Notre PMO au service de vos projets

Nous structurons nos missions autour d’un modèle de Project Management Office (PMO), conçu pour piloter les projets de transition de bout en bout, en lien étroit avec les équipes internes et les partenaires externes.

Notre rôle de PMO s’appuie sur 4 piliers :

  • Direction et support projet : prise en charge complète ou accompagnement ciblé selon la complexité.

  • Gestion de portefeuille : vision d’ensemble sur l’ensemble des projets ou chantiers de transformation.

  • Méthodes et outils : déploiement de processus simples, efficaces et adaptés au contexte de l’entreprise.

  • Maîtrise d’œuvre : coordination des expertises (consultants, cabinets spécialisés, solutions technologiques) pour garantir la bonne exécution.

Ce modèle permet d’assurer la continuité entre stratégie, mise en œuvre et résultat concret sur le terrain.

Gestion de projet

Nous prenons en charge la conduite d’un projet identifié, en assurant :

  • la coordination des parties prenantes,

  • la planification,

  • le suivi budgétaire,

  • le respect des délais et la livraison des livrables attendus.

Objectif : garantir la réussite opérationnelle du projet.

Mode d’intervention : chef de projet dédié, à temps partiel ou temps plein selon la charge, avec présence hybride (en partie sur site, en partie à distance).

Pilotage opérationnel à temps partiel

Nous assurons une fonction opérationnelle transverse, à temps partagé, pour des missions qui nécessitent un effort constant mais ne relèvent pas d’un projet ponctuel.

Objectif : renforcer les équipes sans recruter, en gardant flexibilité et expertise sur des sujets complexes.

Mode d’intervention : quelques jours par semaine ou par mois selon les besoins, sur place ou à distance.

Exemple concret : Chargé(e) de mission RSE externalisé(e) pour piloter la feuille de route RSE/climat.

Assistance à maîtrise d’ouvrage

Nous accompagnons les entreprises dans la définition de leurs besoins techniques et la coordination avec des prestataires (bureaux d’études, intégrateurs, solutions techniques).

Objectif : traduire les ambitions en exigences claires, et piloter la mise en œuvre dans un environnement contraint.

Nos missions incluent :

  • cadrage des besoins et rédaction de cahier des charges,

  • animation des phases de consultation ou appel d’offres,

  • appui au choix de solutions et au suivi de mise en œuvre.

Conseil opérationnel

Nous apportons un appui méthodologique pour répondre à un besoin d’organisation ou de transformation métier, avec une approche terrain. Intervention en appui d’un cabinet de conseil stratégique.

Objectif : aider les équipes à intégrer de nouvelles dimensions (RSE, climat, inclusion…) dans leur activité quotidienne.

Nous intervenons pour :

  • structurer une méthode,

  • co-construire un cadre de travail,

  • transmettre les bonnes pratiques et former les équipes.

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